Gestión
de tecnología
LEVANTAMIENTO EN TÉRMINOS DE REFERENCIA E INGENIERÍA DE REQUISITOS levantamiento en términos de referica e Ingeniería de requisitos Para disminuir la incertidumbre y obtener un producto final que realmente genere valor y se encuentre dentro del presupuesto estipulado, es necesario realizar un buen levantamiento de requisitos, esta fase que por lo regular muchas empresas subestiman, es indispensable para obtener el resultado esperado de una solución. A través de este servicio realizamos el proceso correcto para establecer qué se espera de la solución a nivel funcional, no funcional, legal, económico, y en el tiempo. Con estas y otras variables, se asegurarán buenos resultados
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACION
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACION Una adecuada planeación estratégica de Tecnologías de la Información y Comunicación garantiza la efectividad de los proyectos realizados por el área encargada de la empresa, enfocada en impulsar el cumplimiento de los objetivos empresariales; de esta forma el área de Tecnología es un apoyo para la meta común en pro del logro de la Visión y Misión del negocio. Con este servicio, potencializamos el área y la enfocamos hacía la misma dirección del plan estratégico general de la empresa; esta alineación con la estrategia agrega valor, entrega capacidad, y facilita el logro de los objetivos estratégicos
GESTIÓN DE PROYECTOS
Las empresas enfrentan grandes retos para mantener sus proyectos dentro del alcance, cronograma y el presupuesto esperado; para mitigar el riesgo de que el proyecto se desvíe, se deben considerar varios factores tanto internos como externos. A través de una adecuada Gestión de Proyectos basado en el PMI (Project Management Institute) proporcionamos los procesos, herramientas y técnicas que permiten identificar y gestionar éstos factores, mejorar las capacidades de una organización y ofrecer valor consistente.
Gestión
de Conocimiento
Capacidad organizacional de generar nuevos conocimientos, diseminados entre los miembros de una organización y materializarlos en productos, servicios y sistemas. Es la clave del proceso a través del cual las instituciones innovan. (Nonaka, 1995). Nuestra consultoría consiste en diagnosticar, diseñar y formular un modelo de gestión del conocimiento adecuado, que promueva el desarrollo de ventajas competitivas en nuestros clientes sobre sus competidores.
servicios:
- • Diagnóstico de capacidades para gestionar el conocimiento
- • Mapas de conocimiento, de competencias y de relacionamiento
- • Diseño del modelo de gestión del conocimiento más apropiado.
- • Diseño y formulación de un plan para implementación del modelo de gestión del conocimiento y sus componentes
- • Estructuración y formulación de al menos dos comunidades de práctica